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三月 22, 2016

如果你加入了一家互联网创业公司,不妨考虑下这三个问题

我认为,凡是加入创业公司(以下创业公司如不作特殊说明,都指互联网创业公司)的人,都注重长期收益,也就是权力和金钱的收益。

同样的,凡是创业团队的号召人,选择创业的原因不外乎以下几种:

1、找不到工作,只能靠说学逗唱,依靠团队生存,后来就变成了创业。

2、多年隐忍,积累了一手好牌,为了梦想,该打出去了。

3、为了生活和精神上的自由,想从打工仔转变成BOSS。

4、出身仕商家庭,有浓厚的创业支持和基础。

其中,第2种人靠项目,想法成功(如雷军,李彦宏);第1种人,靠团队的生产力成功(如马云,乔布斯);第3种人,靠信念成功;第4种人,靠资本和权利成功(如比尔盖茨、王思聪)。

我目前,在南昌这二线中等发达城市,只遇见过第1和第3种人。而我自己,属于第2种人。不过,我还处在隐忍阶段。

由于圈子问题,第4种人我还没有遇到过,是个遗憾。但我相信,未来会有机会去认识。

创业公司团队小,相比成型的大公司,团队管理上,肯定是扁平化的。

创业公司一般会问自己两个问题:

我做什么会让你的生活变得轻松

我如何帮助你解决影响工作/生活效率的事

举几个例子,盖茨让你轻松使用电脑(想象下如果21世纪的电脑还是黑屏白字能普及的了吗),马云让你轻松购物,马化腾让你轻松聊天/轻松炫耀,李彦宏让你轻松获取信息(相对,别提Google),雷军让你轻松变成发烧友……

这些都太大了,再举几个小例子:超级课程表让你轻松获得课表(虽然余佳文那家伙人品确实很差),脸萌让你轻松把自己变成动漫头像,美图秀秀让你轻松变美ˊ_>ˋ

总而言之一句话,“满足你的需求和欲望”。

那么,团队成员也该考虑下,自己在团队中的定位。

这三个问题分别是:

我们的服务对象是客户还是用户

我在团队中的地位是任人指挥的,还是独立的,还是指挥人的

我的工作是否可以被替代

针对第一个问题:如果你的服务对象是客户,那么你或许要考虑下这些客户是高端客户还是低端客户了。周鸿祎曾说过一句话,互联网行业没有客户,只有用户。一般来说,服务对象是客户的小型公司,都是外包或建站公司。大一点的,如阿里云,数据公司,VR公司等,这些又需要长时间的发展和很深的技术沉淀。如果你的服务对象是客户,那么这是一个好兆头,因为互联网行业完全遵循“农村包围城市”的理论。

针对第二个问题:如果你的地位是“任人指挥,无发言权”的,注意,我这里说的无发言权不是指不能提意见或交流,而是指,你所提的意见都是流于形式,最后还是Top Leader说了算的那种。如果是这样,你就很危险,因为你很有可能只是被临时拿来用的工具,你和创始人之间的地位,从一开始就不平等。

如果你的地位是和创始人之间独立的,那么这是最好的状态。虽然你不是创始人团队中的一员,但你享有几乎和创始人团队相同的自由(除了股份)。能做到这种团队氛围的非常少,取决于创始人的领导艺术。

针对第三个问题:如果你的工作可以被替代,那么你一定要小心。如果你在感情上没有和创始人团队做出很好的交流,你随时会被新来的人空降。一般来说,创始人团队的工作是最容易被替代掉的,但是他们无法被替代,因为他们是创始人,是整个公司或团队的拥有者。而你不同,如果你的工作可以被替代,且你的地位不是和创世人一样独立,那么,你和创始人之间很有可能只是一种雇佣关系,而不是合作关系。一定要注意,没事可做,只能玩政治的创始人,对你的一些暗示。比如,他命令或要求你做一些事的时候。这个时候,他已经宣示了自己的地位,以及这是他的领地,你得照着他说的做。如果你喜欢自由,那么最好离开这种团队。因为今后,这都将会对你的身心造成巨大伤害。

互联网逐渐成了科技的代名词,但其实它不算完全的科技产业,是建立在技术基础上的服务业,思考完那三个问题后,记住这句话,会对你有帮助。

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