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四月 05, 2016

嘿程序员,是时候展现你真正的价值了

学了代码之后,代码成为了我的挚爱。可自从参与了商用软件的开发之后,我就迷茫了、困惑了。现代社会的细致分工让程序员只专注于代码,和产品本身无任何联系;各种外包、建站、APP业务也让程序员局限于很小的局部,和永无止尽的搬砖,编程从这个时候已经变成了重体力活。

写程序不仅是一门技术,也是一门艺术。

那些土老板不懂,也不尊重程序,它们只知道,代码产出的东西可以赚钱;程序员的时间可以无限压榨。重构?设计模式?别想了。这样写出的代码,都是垃圾。程序员本身,也不能提升自己的任何能力。

一个人的眼界,决定了他所能站到的高度。

这话真是太对了。我目前见到的绝大多数人,眼里,手里,心里,都没有产品的概念。他们有的,只有“买”和“卖”。这是生意人的典型思想,一切都是商品,一切都可以买卖,不管它是什么,我只要卖就可以了。从这种思想里,产出的最恶心的行业,就是“外包”。

我真就奇怪了,为什么中国的大学生都如此热衷于做外包。就为了那几千块钱?还是为了提升技术?别搞笑了,我可以说出100种不做外包提升技术的方法。中国大学生和美国大学生的差距,就好比,谷歌研究人工智能,百度研究如何更快的送外卖一样。

诚然,更快的外卖提升了我们的生活质量。但在此之后呢?我真看不到中国大学生还有什么别的追求了。最起码,我所在学校的学生是这样。

如果未涉及过商业项目的编程,我可能会写一辈子的代码。我也要感谢那个傻傻的自己,早一些进入生产环节,才能早一些认清这个行业的真相。

于是我思考,当初学编程的目的到底是什么。这么多年,发生了很多事,初心换了不知多少次。但是心底一直有一个声音在呼唤,“产品,是产品”。

对,这是我一直想要的,就是“产品”。学编程是为了更好的实现产品,而不是为了实现你的产品,任何人再休想利用我。写代码关注的毕竟还是很小的一块地方,我不想再这么局限了,所以我打算转行,做产品经理。

作为程序员的时候,我对产品经理有一种天生的偏见。屁都不懂,指手画脚,纸上谈兵,满嘴无稽之谈。这种产品经理不仅不是没有,是太多了,因为产品经理没有门槛,造成了大量自以为是乔布斯的水货进入这个行业。真正意义上的产品经理需要做很多,需要能够掌控大局。

能做到这种程度的产品经理,要么在BAT,要么在创业公司。外包建站公司?别闹了,BOSS不克扣工资,剥削时间你都万幸了。

研究产品,是从看热闹到看门道的过程。分析一款市面上成型且盈利的产品或进行竞品分析,是一个很棒的体验。起码,比写那些搬砖的代码有趣多了。

嘿程序员,是时候展现你真正的价值了,去做产品经理吧。

做了产品经理,你可以把技术当做兴趣,把产品当做生活,你的世界很快就会有所改变。不是为了钱去写代码,绝对是一个会让人肾上腺激素上升的过程。

产品经理对一个人综合能力的提升绝对是有好处的。很多人为什么会喜欢电脑,因为自身不会搞关系。而电脑则可以在你的指令下做任何事,在电脑面前,操作者是主宰。一旦做了产品经理,你需要掌控宏观,整合资源,和人打交道。这个职位能教会你更多关于交流,关于谈判,关于人性的东西。记住,你是一个人,作为一个人,为了好好的处世,必须了解人性。

但是,谁也不希望做了产品经理的程序员就开始沾沾自喜自己不用搬砖了。从技术转型的产品经理最大的优势在于自己的技术优势。这种技术优势可以帮助你更好的和程序员交流,不提让程序员为难的需求,不频繁改动需求让程序员恶心。不但如此,还要让程序员知道,他们投入的时间,完成的产品,是有巨大的市场潜力和经济价值的。

毫不避讳的说,我比任何人都想做CEO,7年前就想,CEO能享受更多掌控的乐趣。而我一直觉得通向CEO的最佳途径是做技术,因为技术是最容易掌握到的资源。相比人脉和资本,技术真的是最容易得到的。前者靠运气、嘴皮,后者靠时间和脑子。

而现在,我越来越承认,CEO的预备班是产品经理。产品经理是个交叉职业,包含了市场、运营、技术、开发、管理等,这也正是CEO在掌控的全局。

我一个人,做过不少的“产品”,但是我对外一直称自己是在做技术,做项目,没敢说自己在做产品。因为我一直觉得,做产品,需要很好的技术沉淀。但往往是这样,让我过于专注技术细节,浪费了不少时间。高中的时候,我觉得应付考试是在浪费时间,写代码才是对时间的正确使用;而我现在觉得,写代码生产是浪费我的时间,我的时间应该安排给更全面的场景。

很多刚入门的程序员觉得,我花了这么长时间,熬了多少夜写代码,就这么放弃,有点太可惜了,所以迟迟不敢放手。但是我告诉你,写代码就相当于自杀,巨费脑子巨累。如果你真的对技术有很高的追求,我不建议你当程序员,最好是把技术当做兴趣去做,这样你才能真正开心,因为不会有客户催着你改BUG,不用搬砖,你可以安心去研究所有技术的基础,而不是仅仅停留在应用阶段。

如果你对互联网行业有追求,想做一款伟大的产品,想成立一家伟大的公司,还是做产品经理吧,产品经理享有更多的决策权,程序员毕竟只是生产环节的一部分,你需要做的,是掌控全局。如果你是产品经理但不是老板,最好是去单干,注意,不懂产品的程序员只能做外包,然后继续剥削别的程序员,而产品经理不同。相信我,能调用人力资源的人,才更容易成功。

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